坚守草根理念，拥抱全球化：贝斯株式会社经营理念与发展战略

贝斯株式会社成立于1997年，总部位于东京，是一家在东京证券交易所上市的IT企业。在贝斯株式会社的经营哲学中，“不做高楼，甘做小草”是核心理念之一。自1997年创办公司以来，中山克成社长便坚持这一发展战略。他解释说，尽管高楼外表看起来“壮观气派”，但“树大招风”，面对危机时反而较为脆弱；而“小草根植大地，养分充足”，在老板扮演好“园丁”角色的情况下，能够展现出对抗风险的韧性和力量。这一“草坪战略”意味着公司更注重稳健的基础建设和风险防范，不追求短期内的惊人规模，而是通过扎实的根基实现持续发展。

贝斯实行高度分权的“现场主义”管理模式。在中山克成看来，公司“最有权力的不是社长，而是位于前沿阵地的各位部长”。公司为每位部长设定了明确的绩效目标，采用所谓的“1530”制度：即每位部长每年负责实现创收“1”亿日元的盈利、营业额“5”亿日元，并且管理好团队内“30”名成员。这些部长日常在项目现场谈判、拍板、签约，通过彻底的权力下放产生了强烈的责任感和归属感。部长们的主动性和创造力也直接体现在各自部门的业绩上，其个人经济利益与部门利益紧密挂钩。

此外，公司高度重视培养青年人才。中山克成强调，要为年轻人提供成长空间，让他们感到自己是公司的“主人公”。为此，公司每年都会增加约20%的部长职位，让更多年轻员工通过竞争获得晋升机会。

贝斯株式会社在日本共有约800名软件开发者，中国人与日本人各占一半比例，被业界誉为“混成公司”。为满足高速增长需求，公司还聘用了400～500名协力会社技术人员，每月实际开发量达到1200～1300人月。同时，公司在中国上海和无锡设有分公司和开发中心。

他坚持“无论是日本人还是中国人，都是公司的主人”，并认为一方能做到的事情，另一方也完全有可能做到。在他看来，在国际化的公司中，中日员工不应该对立、有区别，而应取长补短，形成合力。公司的一项理念就是全体员工要“相互尊重”。

同时，他也强调在坚持平等的前提下不忽视差异：公司在出现问题时不会以国籍作为是非标准，而是“就事论事”；但也充分发扬日本员工多年的精益求精精神和中国员工的上进野心，将两者结合起来，力求产生“1加1大于2”的效果。

在企业管理中，中山克成自觉扮演的是“战略家”而非“战术家”的角色。他常年不会出现在一线业务现场，甚至不会参加每月的业务会议。他表示，“战略家负责宏伟目标的制定，战术家则应负责目标的微观落实”。这种对战略与战术角色的明确区分，使得公司能够清晰地规划长远目标，并通过各部门经理等执行层面的人才高效实施。

面对全球疫情和社会结构的变化，贝斯株式会社灵活调整战略，积极捕捉新机遇。中山克成指出，中国和日本正处于不同的发展阶段：“如果说中国是一个在考虑如何应对发展成长社会的国家，日本就是一个在考虑如何应对老龄问题日益严重的国家”。在IT发展方面，“中国侧重的是社会大众层面的服务，日本侧重的是老龄介护层面的服务”。两国市场各有侧重，不应纠结于谁落后谁领先，而应注重相互吸收和补充。

“过去长期构想的‘在宅上班’成为现实，推动公司进一步减少重资产投入；人与人面对面机会减少，导致数字化转型需求增加，给软件开发提出了新的要求；这种社会性危机给数据化经济提供了新的机遇”。他认为，中日IT企业都将在此过程中获得新的发展心得，并为未来的深度合作创造条件。

在应对危机和市场变革的过程中，贝斯的草根式成长理念、充分授权的管理模式和开放包容的人才观充分体现了前瞻性。公司正依托这些理念和制度，在后疫情时代稳步前行，为股东和社会创造更大价值。